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開拓、高效、業(yè)績(jī)——促跨越式發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞解析

發(fā)布日期 : 2018-04-11 點(diǎn)擊 : 3284 次

新年伊始，公司董事長(zhǎng)王恩輝將2018年定為青島卓英社的跨越之年，號(hào)召公司上下同心協(xié)力，圍繞“開拓、高效、業(yè)績(jī)”開展工作，全力以赴完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2018年是公司沖擊IPO的關(guān)鍵年度，我們重任在肩：公司前期投入的多個(gè)項(xiàng)目，需要我們下大氣力去精心培育，確保目標(biāo)市場(chǎng)顆粒歸倉；我們要深挖內(nèi)部潛力，治理管理弱環(huán)，向管理要效益，讓業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)腳踏實(shí)地。

“開拓、高效、業(yè)績(jī)”決非一句空洞的口號(hào)，是公司審時(shí)度勢(shì)提出的、符合公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵詞，它蘊(yùn)含著卓英社人的信心和追求，對(duì)于各級(jí)管理者統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把握工作方向，提升團(tuán)隊(duì)能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，具有十分重要的指導(dǎo)意義。各級(jí)管理者要帶領(lǐng)員工從關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的高度去解析和落實(shí)，常抓不懈。

一、開拓

企業(yè)經(jīng)營(yíng)如逆水行舟，不進(jìn)則退，每個(gè)部門、每個(gè)管理者都要跳出舊思維，從開拓的角度審視自己的工作方向是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，整個(gè)團(tuán)隊(duì)是開拓，還是固守，直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展高度。

1、項(xiàng)目開拓：力推新項(xiàng)目投產(chǎn)，夯實(shí)集團(tuán)化發(fā)展基礎(chǔ)

2018年，我們要全面鋪開、推進(jìn)新項(xiàng)目的落地量產(chǎn)，將業(yè)務(wù)范圍輻射到整個(gè)華東、西南、西北地區(qū)以及部分海外地區(qū)；同時(shí)我們要把目光放遠(yuǎn)，將產(chǎn)品種類向汽車領(lǐng)域延伸，實(shí)現(xiàn)“跨界”發(fā)展，為公司的集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、市場(chǎng)開拓：深耕現(xiàn)有領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)份額

公司成立至今，從最初的單一產(chǎn)品到現(xiàn)在的產(chǎn)線多樣化，一直堅(jiān)持在熟悉的領(lǐng)域開發(fā)新客戶，在穩(wěn)固的客戶群體里尋找新需求，在優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品里創(chuàng)造新方案，在成熟的業(yè)務(wù)中發(fā)現(xiàn)新亮點(diǎn)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，管理者要解放思想，自我加壓，確立更高水準(zhǔn)的工作目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)樹立敢打硬仗的精神，在熟悉的領(lǐng)域里開辟出新天地。

3、管理開拓：提升內(nèi)控水平，探索管理新思路

公司現(xiàn)行內(nèi)控制度是公司在十幾年發(fā)展過程中通過不斷學(xué)習(xí)、優(yōu)化、創(chuàng)新、沉淀下來的，是構(gòu)成公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素，每個(gè)部門在運(yùn)行制度的時(shí)候，都要抱著負(fù)責(zé)任的態(tài)度，去評(píng)判是否與公司的管理現(xiàn)狀相吻合，對(duì)其中的漏洞和缺陷要及時(shí)提出改善意見，好的制度與建議要復(fù)制、推廣到其他部門、子公司。同時(shí)，管理者要具備建章立制的能力，做制度建設(shè)的帶頭人，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面串接起來，缺什么補(bǔ)什么，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，不掉鏈子。

二、高效

當(dāng)前，企業(yè)面臨著原材料價(jià)格日趨上漲、員工薪資福利逐年增長(zhǎng)的大趨勢(shì)，各家企業(yè)紛紛通過引進(jìn)新科技、新設(shè)備、新工藝以及控制生產(chǎn)投入等方式提高效率，降低成本，這些措施在短期內(nèi)有一定的效果，但綜合來看，員工的效率對(duì)企業(yè)效益的影響更為直接、持久，哪家企業(yè)的投入更少，產(chǎn)出更多，績(jī)效更高，產(chǎn)品就更有競(jìng)爭(zhēng)力。

1、打造技能精湛的員工團(tuán)隊(duì)，保證個(gè)體高效

“砍柴不誤磨刀工”，要想讓員工干好工作，必須訓(xùn)練他們熟練掌握崗位技能。依靠培訓(xùn)來提升員工技能是提高勞動(dòng)效率最直接、最有效的方法?，F(xiàn)實(shí)中，因?yàn)槿狈τ行У呐嘤?xùn)機(jī)制，員工往往使用低效的方式工作，這也是導(dǎo)致企業(yè)效率低下、質(zhì)量問題層出不窮的根源所在。

管理者的重要任務(wù)是建立各類工作標(biāo)準(zhǔn)和秩序，并強(qiáng)力推行、維護(hù)，要通過定期的、有效的、制度化的培訓(xùn)，使員工及時(shí)掌握先進(jìn)、規(guī)范、實(shí)用的作業(yè)方法，具備獨(dú)立解決生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量問題的能力，達(dá)到提高產(chǎn)出，降低生產(chǎn)成本的目的；管理者要知人善任，對(duì)員工的快手、慢手要用心識(shí)別，在日常工作中有意識(shí)培養(yǎng)多面手，在出現(xiàn)工序瓶頸或人員配置失衡時(shí)，發(fā)揮多面手的作用，及時(shí)補(bǔ)位，確保效率不降低。

2、優(yōu)化工作流程與人員配置，保證團(tuán)隊(duì)高效

企業(yè)如果存在流程不暢、窩工現(xiàn)象，哪怕員工技能再高，也不會(huì)產(chǎn)生高效率。

公司目前存在著一些效率損失的案例，如：到點(diǎn)才按部就班開始的領(lǐng)料、備料、排產(chǎn)、下單，致使其他工序耗時(shí)等待；領(lǐng)料、發(fā)料錯(cuò)誤引發(fā)的無價(jià)值溝通協(xié)調(diào)；因?yàn)榇中氖韬鰧?dǎo)致的返工；推諉扯皮造成的拖延；等候上級(jí)決策、答復(fù)之前的工作停滯等等，這些公司運(yùn)營(yíng)過程中的隱性成本，時(shí)刻提醒我們流程的優(yōu)化刻不容緩。

中高層管理者必須隨時(shí)掌控部門人員的工作情況，嚴(yán)格按照“必要”、“滿負(fù)荷”的原則配置人員，做到“人人都管事，事事有人管”；大膽壓縮非生產(chǎn)性人員、頂名不干活人員、工作不飽和人員；統(tǒng)籌調(diào)配人力，減少人員無效時(shí)間、等待時(shí)間，杜絕人浮于事現(xiàn)象，切實(shí)提高人均生產(chǎn)效率。

3、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，保證持續(xù)高效

企業(yè)整體效率的高低取決于是否建立了有效的管理體系，激勵(lì)機(jī)制是其中不可缺少的一環(huán)。要讓員工持續(xù)保有工作積極性，必須依靠長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，即能夠體現(xiàn)責(zé)利對(duì)等的績(jī)效考核和薪酬對(duì)賭的綜合機(jī)制。管理者要讓員工明白怎樣做是高效的、受激勵(lì)的，如何掌握高效工作技能，高效業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)的回報(bào)是什么；同時(shí)也要讓員工明白，什么是違反企業(yè)流程正常運(yùn)行的行為，績(jī)效表現(xiàn)差將承擔(dān)何種責(zé)任，受到怎樣的負(fù)激勵(lì)，讓制度同時(shí)體現(xiàn)動(dòng)力和壓力，這樣員工才會(huì)自動(dòng)自發(fā)努力工作，團(tuán)隊(duì)的績(jī)效才會(huì)穩(wěn)定提高。

三、業(yè)績(jī)

公司今年的銷售目標(biāo)是7.4億，在整個(gè)2018年，各部門、各子公司、全體員工的工作都要圍繞這個(gè)目標(biāo)開展。公司的綜合優(yōu)勢(shì)在行業(yè)內(nèi)是毋庸置疑的，只要我們方向?qū)β?，努力肯干，我們有信心?shí)現(xiàn)，乃至超越這個(gè)目標(biāo)。

1、聚焦業(yè)績(jī)，上市可期

經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須講業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)不僅僅指銷售增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)盈利，還包括投入產(chǎn)出比率合理、勞動(dòng)效率先進(jìn)等等。管理者想與不想，做與不做，企業(yè)呈現(xiàn)的狀態(tài)是有天壤之別的。

公司近兩年在上市運(yùn)作方面付出了相當(dāng)大的代價(jià)，也獲得了相應(yīng)的回報(bào)，現(xiàn)在財(cái)務(wù)、法律方面的流程已經(jīng)理清，萬事俱備，只欠東風(fēng)，只差一個(gè)亮麗的業(yè)績(jī)年報(bào)。我們?cè)?/span>2017年從制度上、項(xiàng)目上為今年業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)做了良好的鋪墊，今年的業(yè)績(jī)目標(biāo)制定是合理的，當(dāng)務(wù)之急需要各部門團(tuán)結(jié)一心、爭(zhēng)分奪秒去分解目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)，沖刺目標(biāo)。

上市不僅會(huì)給員工帶來各種實(shí)實(shí)在在的紅利，公司還可以借助隨之而來的雄厚資本平臺(tái)，加快實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，為公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才提供更多的崗位和機(jī)會(huì)，更廣闊的發(fā)展空間。

2、超越業(yè)績(jī)，使命必達(dá)

目前公司發(fā)展到關(guān)鍵的爬坡階段，我們的機(jī)遇以及自身存在的問題都很明顯，如果對(duì)問題熟視無睹，不能做到鋪下身子埋頭苦干，指望不作任何努力就能完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，那只能是空想。因慵懶無為、消極對(duì)待工作、影響公司整體發(fā)展的人員，必須承擔(dān)責(zé)任，必須離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

謀事在人，成事在天，天道酬勤。我們要以正確的心態(tài)和扎實(shí)的作風(fēng)追求業(yè)績(jī)。卓英社創(chuàng)立以來，我們一直遵循“求真務(wù)實(shí)”的做事原則，腳踏實(shí)地，穩(wěn)定發(fā)展，這個(gè)良好的傳統(tǒng)我們要繼續(xù)堅(jiān)持下去。

打造精工企業(yè)、成為行業(yè)標(biāo)桿是我們的中期目標(biāo)；做大做強(qiáng)，成就百年企業(yè)是我們的長(zhǎng)期規(guī)劃。只要大家以“工匠精神”對(duì)待自己的工作，堅(jiān)守“回報(bào)員工、股東，造福社會(huì) ”的使命不動(dòng)搖，卓英社的成功是必然的。

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