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為商以德，為人以信。 高效溝通，務實管理。
為商以德，為人以信。 高效溝通，務實管理。
發(fā)布日期 : 2019-08-01 點擊 : 3846 次
----關于對公司管理層工作作風的要求
企業(yè)運行過程出現(xiàn)形形色色的問題是常態(tài)，公司各級管理團隊，特別是團隊負責人，要樹立“沉下心思想事情，鋪下身子做事情”的理念和意識，在其位謀其政，只要抱著想解決問題的心態(tài)，沉下心來想事情，同時發(fā)揮團隊群策群力的智慧，就能想出好點子，找到好辦法，形成好謀略，功夫不會辜負有心人。
有了好點子，好謀略，關鍵在于落實和執(zhí)行。方案實施過程中，管理者必須按照PDCA循環(huán)的原理和要求，鋪下身子，親力親為，跟蹤進展和效果。尤其是新的方案，必須反復觀察、檢測運行情況，掌握一手資料，及時進行驗證，必要時提出修正措施，防止方向偏離目標。
只要用心想事，甘于鋪下身子做事，做好分析總結，成功是早晚的事。
相反，缺乏責任意識，內心深處不愿面對問題、不想解決問題，只想投機取巧走捷徑，應付糊弄，照抄照搬，飄在上面做事情，效果肯定不會好，最終會落個搬起石頭砸自己腳的結果。
卓英社是一個崇尚英雄的團隊。我們鼓勵全體員工為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為個人的美好前程盡心、盡力、盡責工作，充分展示自己的聰明才智，同時我們也會不斷打造、完善有利于員工成長發(fā)展的平臺和激勵機制，讓那些認真負責，甘于奉獻，想干事、能干事、干成事的員工得到良好回報，推動企業(yè)管理水平不斷上臺階；對于那些不敢擔當，不想干事，心態(tài)浮躁，不求甚解，不愿鋪下身子踏踏實實做事的人，要及時進行識別評價。
建立嚴格、嚴厲的責任追究制度是公平的體現(xiàn)和保障。對于主責的公司戰(zhàn)略工作、重點項目出現(xiàn)超期未完成而放任不管，或因為管控、追蹤不力造成工作無反饋、無行動、無進展，導致項目遲滯，影響公司利益和整體發(fā)展的，要對責任人及主管上級進行層層追責，嚴厲考核，對情形惡劣、后果嚴重者要清理出管理隊伍，只有這樣，才能昭示做與不做的區(qū)別，體現(xiàn)公平公正，樹立正能量，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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